Onze workshops, organizados por momento de decisão.
Não é catálogo de curso. Cada trilha responde a um momento diferente: entender o problema, testar antes de comprometer capital, definir o rumo, conduzir depois que a decisão foi tomada. Se você não sabe qual workshop quer, sabe em qual momento está.
Sala em formato de bancada
Descoberta e desenho de serviço
Entender o problema e desenhar como o serviço opera.
Decisão e validação
Testar antes de comprometer capital.
Estratégia e horizonte
Decidir o rumo e o que fazer diante do que ainda não aconteceu.
Liderança e execução
Conduzir produto, projeto e time depois que a decisão foi tomada.
A mentoria não é o décimo segundo item da lista.
Os onze workshops ensinam método replicável — e é por isso que escalam. A mentoria aplica julgamento a uma decisão específica, ao longo do tempo, com corresponsabilidade pelo desfecho. É a única oferta em que o que diferencia e o que se compra são a mesma coisa.
O que ela não é
Não é consultoria: não executamos no lugar da equipe. Não é curso: não há conteúdo novo a consumir. Não é coaching: não trata de carreira nem de comportamento fora do trabalho. E não é suporte — o compromisso é com o resultado da travessia, não com a disponibilidade para tirar dúvida.
O sintoma de entrada costuma ser este: o workshop foi bom, o material ficou bom, e três meses depois metade do que foi desenhado não sobreviveu ao dia a dia.
- Entrada
- Por diagnóstico. Nem todo caso é admitido.
- Pré-requisito
- Um workshop, um projeto ou um curso concluído — ela opera sobre um artefato que já existe.
- Entregável
- O artefato operando de fato, e o caderno de decisões do período.
- Degrau seguinte
- Não há. É o topo.
Descreva o problema. Indicamos a trilha.
O primeiro retorno é a leitura do desafio como entendemos, com a indicação de qual workshop faz sentido — ou de que não é workshop que resolve. Sem apresentação institucional.